|

|
21世纪的今天,国际间的政治、经济、文化交流异常频繁,会展业作为第三产业发展日趋成熟后出现的一种新型经济形态,已成为世界上许多发达国家国民经济新的经济增长点。作为一个前景广阔的产业,会展业素有“城市的面包”和“触摸世界的窗口”之称,它不仅可以为会展举办城市带来巨大的直接和间接经济效益,而且能加强城市与外界的商贸、文化交流,推进城市基础设施建设,提高城市的知名度以及优化地区经济结构,因而受到了世界各国的广泛重视。
会展营销是许多企业全新而有效的市场营销组合策略之一。在中国,研究会展营销的学者基本上是从参展公司的角度来研究的,而事实上,对会展营销最具有主导作用的主体是展览公司。本文从展览公司的角度出发研究会展营销的状况,并对会展业的发展提出相关的政策建议。
国内会展营销现状
虽然会展经济在国民经济中的重要作用已经引起了中国政府部门、行业人士和学术界的高度重视,有关部门也积极与会展业发达国家的专业公司进行合作交流,但是由于中国的会展业起步较晚,还未建立起完善的会展业营销体系,在营销效率和营销质量方面与发达国家相比,差距甚远,亟待改善。
比较发达国家的会展营销,目前我国会展营销现状主要存在如下几点问题:
─缺乏整体的营销协调。我国会展业要开展整体营销,面临一个重要的问题就是国家级、城市级会展整体营销机构的缺位。我国没有统一的全国性会展管理部门和协调部门,所以展览公司开展会展营销的时候,通常无法快速准确地找到合适的协作部门,整体营销策略很难得到实施。
─会展营销理念落后。我国会展业虽然发展很快,但是会展营销理念却相对落后。社会对会展的整体营销重视不够,一提到会展营销,就很自然地认为是参展企业的事情,而忽视了展览公司等其他主体的作用。此外,我国的会展公司普遍缺乏品牌意识,会展企业鱼龙混杂、竞争无序,行业缺乏品牌企业和品牌会展,缺乏领头羊,这带来整个行业的效率低下与恶性循环。许多公司还没建立起基本的客户信息管理平台,使得营销的效率偏低。
─城市会展定位混乱。我国有近百个各类城市把会展业作为重点发展的产业,开始出现盲目投资兴建会展建筑物的现象,展览公司也不断涌现,开展重复、档次不高、不专业的各类展会,盲目竞争客户,使得效果和声誉都不好。世界著名会展城市都各有各的特色,并不是“万能会展”之都。我国的会展公司应该根据各城市的特色,准确定位城市会展,打造适合各城市的专业化展会,建造各地的品牌会展。
─客户关系管理不到位,服务营销做得差。展览公司组织一个会展,从立项、招展、筹展到布展,再到开展和闭展,每个环节都是营销的“节点”,其品牌形象和营销水平都体现在每个细节中。然而,目前我国各城市的会展经营者都不同程度地进行粗放经营,几乎没有系统的客户关系管理,也没有系统的服务流程。在大多数情况下,观众在参加会展时遇到的问题难以解决。同时,在硬件设施建设上仍有欠缺,如交通问题等。
对开拓会展营销新理念的思考
会展营销管理'-------关系营销
关系营销原理在会展营销领域有着重要的指导意义。所谓关系营销,就是指企业与主要合作伙伴和影响者(如政府、供应商、客户、经销商、中介机构和员工等)之间,为谋求发展而构筑和维护长期的、有利于宏观和微观效益的沟通、交流、合作与交换关系。关系营销在会展活动中的特殊重要性在于会展公司面对的利益相关主体或影响主体比较多,与物(续致信网上一页内容)质产品制造业比较起来,也更直观地体现在市场现象中。
与传统营销强调创造客户相比,关系营销更加重视保持客户。长期以来,营销界一直认为争取一个新客户要比保持一个老顾客多花更多的费用,而且,当老顾客流失时,他们不仅带走了当前交易的利润,同时也带走了未来可能实现的利润。目前,随着会展业的快速发展,展览业出现了相当严重的内容同质化、竞争白热化的局面,各种展览会每一轮举办都有相当一部分的原客户流失。所以,展览企业必须要充分重视保持自己的客户资源,通过关系营销来提高客户的忠诚度。考虑到会展的客户对展览公司的忠诚度远不如其对产品品牌的忠诚度,所以在会展公司开展关系营销方面,必须下更大的力气。从展览公司角度而言,要特别关注关系营销中的几类重点对象(见图1):政府有关部门、行业协会、参展商、专业观众、媒体、内部员工。 
|
|